第五课 企业和劳动者

第一框 经营公司
【教学目标】通过相关知识的介绍，使学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生未来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。
【教学重难点】公司制的地位、作用；公司经营成功的决定因素。企业的兼并和破产。
【教学方法】情景讨论法、小组探究法、分析讲授法、活动启发法。
【教学设计】
世界品牌实验室（WBL）经过长达半年对全球1000个知名品牌的调查分析，根据品牌影响力的各项指标进行评估，最终再2004年推出了《世界最具影响力的100个品牌》。下列图标分别代表全球哪些知名品牌?
      
(1)Coca-Cola可口可乐  (2)Nokia诺基亚  (3) SONY索尼  (4) Microsoft微软
(5)Benz奔驰  (6)Adidas阿迪达斯  (7) KFC肯德基
你能说出中国最具影响力的几个品牌吗?（海尔、TCL王牌、茅台、五粮液、全聚德等）
你还能说出通州最具影响力的几个品牌吗?（江苏综艺、江苏大富豪、江苏东源、南通华伟服饰、江苏家宝、江苏桑夏、南通四建等品牌）
这些企业属于什么性质的企业？现在采取何种组织形式？
一、依法设立公司
1、公司
公司制，是现代企业主要的典型组织形式。除国有独资公司外，我国法定的公司有：有限责任公司和股份有限责任公司。
公司制具有独立的法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点。国有企业进行公司制改革，可以增强竞争力，扩大公有资本的支配范围，更好地发挥国有企业在国民经济中的主导作用，从而巩固公有制的主体地位。
法人、自然人、企业法人、非企业法人
法人 自然人
含义
由国家所拟制的人格，社会组织在法律上的人格化，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 以生命为其存在特征的单个人，依法享有民事权利和承担民事义务的个人。
分类 按照财产所有权性质不同划分 1、 国有型法人：国家机关、国有事业单位、国有企业、其他全民所有制机关。
2、 集体型法人：集体企事业单位
3、 私人型法人：外资、侨资和其他私人开设的公司或其他法人组织。
4、 混合型法人：不同所有制成分组成的企业法人。
根据设立的目的和活动内容划分 1、 企业法人：以营利为目的。包括国有企业、集体企业、三资企业、混合企业、私人企业。
2、 非企业法人：不以营利为目的。包括机关法人、事业单位法人、社会团体法人。
2、公司的特点和公司的两种基本形式
图表比较：股份有限公司和有限责任公司
有限责任公司 股份有限公司
不同点 资本不划分为等额股份，股本转让比较困难
股东人数限制为2—50人
货币技术厂房土地均可入股
最低注册资本10—50万元
公司财务不必向社会公开
设立程序简单
适用于中小型企业 资本划分为等额股份（股票）股票可自由流通转让
股东数有最低限无最高限
发行股票、只吸收资金
注册资本最低1000万元
公司财务必须向社会公开
设立程序复杂
适用于大中型企业
相同点 都是依法设立的企业法人；共同特征是“有限”和 “合股” ；公司均以其全部资产对债务承担责任；公司的组织机构均为决策机构、执行机构、监督机构三部分；（都有名称、活动场所等）
公司的生命是法律赋予的。除国有独资公司外，公司应是两人(含两人)以上共同出资设立的经济组织，出资者作为公司股东按投入公司的资本额享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者等权利。在公司存续期间股东不得少于两人，否则公司即宣告解散。新的《公司法》的颁布，允许创办个人独资公司。
3、公司的组织机构和地位、作用
任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。公司的组织机构通常由三个部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜。总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。打个比方就象一个家庭，董事长是儿子，总经理是妈妈，监事会是爷爷，爸爸地位最底，是下属的机构。
二、
1、公司的经营与发展
一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞白勺翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。这些优势的取得，或是由于企业掌握了独特的技术，或是由于企业的管理水平较高，或是由于企业采取了较好的经营策略，或是以上因素的综合。企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。对比：企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，并随企业的发展不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。公司是否诚信经营，关系到企业成败。一个企业，如果通过不正当的手段谋取利益，它一定不会长久，也不会成功，甚至要受到法律的制裁。
2、企业的兼并、破产和强强联合
在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产。经营管理好、技术进步的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。
企业兼并是指由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。企业破产是指对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。意义作用可从国家、企业和职工几个层面上把握，进行具体分析。以下顺口溜可帮助说明问题。兼破并非全坏事，发展市场有阵痛。厂散岗下资源在，优化重组回春功。企业增压添活力，国家减负割疽痈。强强振兴民族业，效益提高国运隆。目的是优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力。注意理解兼并破产只是手段而非目的。企业一切活动的根本出发点是盈利，兼并的核心是竞争。
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【作业】
【教学反思】